FTF har udgivet FTF Dokumentation "Attraktive arbejdspladser - sådan" og etableret dette websted om de attraktive arbejdspladser. Vil vi sikre kompetence ansatte til fremtidens opgaver, så handler det om at skabe attraktive arbejdspladser. Kerneopgaven for enhver arbejdsplads er derfor, at gøre sig attraktiv, ikke kun over for borgere og kunder, men også overfor både nuværende og kommende medarbejdere. Rekruttering af de unge og indsatsen for at fastholde medarbejdere i alle aldre bliver afgørende for at opgaver kan løses kvalificeret.

Den aktuelle finanskrise skærper udfordringerne til arbejdspladserne når der skal ledes og udvikles på trods af krisen. Movitation og arbejdsglæde kan blive påvirket af konjunkturerne og færre økonomiske ressourcer og slå tilbage på arbejdspladserne. Der stilles krav om mere holdbare og langsigtede løsninger og det stiller særlige krav til tillidsrepræsentanter og ledelse.

Den personalepolitiske dagsorden vil få en langt mere fremtrædende plads som et strategisk indsatsområde.

Det gælder både i den private, den statslige, den regionale og den kommunale sektor.  

Med temaet om den attraktive arbejdsplads vil FTF give eksempler på, hvordan man konkret kan samarbejde mellem medarbejdere og ledelse om at udvikle arbejdspladsen.

Vi har valgt at præsentere 8 vigtige indsatsområder, når det handler om at skabe en attraktiv arbejdsplads:

• Trivsel,
• Kompetenceudvikling,
• Sygefravær,
• Sundhed,
• Fastholdelse,
• Stress, vold, mobning og chikane samt
• Ledelse.

Pjecen henvender sig til tillidsrepræsentanter og samarbejdsudvalgsmedlemmer i alle sektorer. Ledere kan også med stort udbytte læse pjecen.

Det er udfordringer, som ingen arbejdsplads kan springe over. Og resultatet bliver bedst, når medarbejdernes repræsentanter og ledelsen er i dialogom denne opgave.

Læsevejledning

Dette tema giver på hvert af indsatsområderne en kort faktaintroduktion og nogle politiske statements. På den måde ønsker vi at inspirere tillidsrepræsentanter og medlemmer i samarbejdsudvalg til at sætte emnet på dagsorden og gå i dialog med ledelsen.

I temaet bruger vi betegnelsen samarbejdsudvalg eller MED/SU-udvalg, og vi skelner ikke mellem de forskelle der kan være i SU-aftalerne på de forskellige sektorområder. Der skelnes heller ikke mellem niveauerne i en samarbejdsorganisation.

De enkelte artikler kan bruges, hvad enten man sidder i det øverste udvalg i virksomheden eller i et arbejdspladsudvalg. Det er altid en god ide, at undersøge, om der er retningslinier eller politikker fra et MED/SU-udvalg på et højere niveau.