Arbejdspladserne står i de kommende år overfor store udfordringer – bl.a. på grund af den økonomiske krise og den store afgang til pension af både ledere og medarbejdere. Det vil givetvis føre til nye fusioner og effektiviseringer. Arbejdspladserne i den private sektor presses af hård international konkurrence og udflytning – og i den offentlige sektor er arbejdspladserne presset af små vækstrammer og nye krav til velfærden. Dygtige medarbejdere og ledere er nøglen til, at udfordringerne kan klares bedst muligt, men forudsætningen er gode arbejds-pladser gennem hele livet.

Forskellige faser i livet betyder nye behov og både medarbejdere og ledere har mange indivi-duelle behov og præferencer, som er under konstant forandring. Gentagne undersøgelser inden for FTF-området taler sit tydelige sprog om en alt for ringe indsats for at skabe gode og attraktive arbejdspladser. 

En nøgle til at arbejde med problemer som dårligt arbejdsmiljø, stress, dårlig trivsel, mang-lende fastholdelse, sygefravær, ledelse, marginalisering på arbejdsmarkedet m.v. er at udvikle den sociale kapital, både i samfundet generelt og på virksomhederne. Desuden er det afgørende at udvikle medbestemmelsen og aftalesystemet, så de ansattes ønsker og behov kan fremmes og aftales.

Medbestemmelse – bedste vej fælles løsninger
Gode samarbejdsrelationer mellem ledere og medarbejdere er en nøgle til udvikling af indivi-duelle og fælles løsninger. Det er derfor afgørende, at der sættes fokus på udvikling af med-indflydelse og medbestemmelse, som bygger på et tidssvarende og tillidsbaseret samarbejds-system.

FTF skal arbejde for, at de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer og repræsentanterne i samarbejdsudvalg (lokalt, nationalt og internationalt) og medindflydelsessystemerne i den private og offentlige sektor kvalificeres til at indgå i en bredere indsats for at skabe attraktive arbejdspladser. For at fremme FTF-gruppernes indsats på medindflydelsesområdet skal FTF fortsat understøtte og inspirere repræsentanterne på medindflydelsesområdet gennem vejledning og inspiration.
Arbejdsliv og privatliv skal være i balance - gennem hele livet
Livsfaser kan blive en ny og mere proaktiv måde at tænke personalepolitik på. Arbejdslivet skal kunne indstilles på nye behov og skabe muligheder i stedet for begrænsninger.

Livsfasetankegangen kan være et værktøj til at udvikle arbejdsvilkår, som giver en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv til gavn og glæde for både medarbejder og arbejdsplads.

FTF vil arbejde for, at arbejdspladserne udarbejder en arbejdslivs– og familielivspolitik som en del af personalepolitikken.

Ligestilling er en nødvendighed i indretningen af både arbejdspladser og samfund. Vi har brug for, at alle bidrager og at køn, alder, etnicitet ikke står i vejen for den enkeltes mulighed for at udnytte sit potentiale til gavn for arbejdsplads og samfund. Ligestilling er en vigtig opgave for FTF. FTF skal arbejde for, at regeringen og Folketinget fastholder et tydeligt fokus på ligestil-ling som et instrument til øget velfærd og vækst og som en selvfølgelighed i et demokratisk samfund. FTF skal arbejde for, at ligeløn og lige vilkår for alle tænkes ind i aftaler og i personalepolitikken og tilrettelæggelsen af arbejdet. FTF skal arbejde for, at regeringen og Folketinget give ligestillingen høj prioritet.

God ledelse giver gode arbejdspladser
Når der skal udvikles faglige løsninger med borgeren i centrum og samtidig arbejdes med attraktive arbejdspladser for medarbejdere og ledere kræver det, at lederne konstant har blik for at udnytte og bruge de handlemuligheder, der eksisterer i deres ledelsesrum.
En leder der udfylder og udfordrer sit ledelsesrum sætter medarbejderne fri til at gøre det samme – at udfylde og udfordre deres faglige arbejdsfelt. En medarbejder, der oplever at slå til i hverdagen, at få stimuleret sin faglighed og at bidrage til løsninger, der gavner borgere og brugere er en tilfreds medarbejder, der spreder trivsel og overskud og som tør prøve nye ideer af. Det giver attraktive arbejdspladser.

De sidste mange års tiltagende regelstyring har taget ledelsesopgaven ud af hænderne på lederne. FTF skal arbejde for, at lederne får opgaven tilbage, bl.a. ved at bidrage til, at omfanget af unødvendig styring, procesregulering og kontrol reduceres.

FTF skal arbejde for at skabe et godt og smidigt samarbejde mellem leder, medarbejder og borgere og kunder. Den overordnede styringsfilosofi med stram, central økonomistyring, centralt definerede kvalitetsmålinger og afrapporteringssystemer skal udfordres for at skabe bedre plads til fagligheden og kvaliteten.

FTF skal være opmærksom på nye ledelsestendenser og være med til at sikre, at trivslen på arbejdspladserne bevares og gerne udvikles, når nye ledelsestendenser bringes i spil på arbejdspladserne. FTF skal arbejde for, at kendskabet til den danske ledelsestradition byggende på dialog, samarbejde og gensidig respekt – udbredes i EU.

FTF skal arbejde for, at samspillet mellem ledere og medarbejdere udvikles, så dialogen og viljen til fælles løsninger forbedres. Det kan ske gennem uddannelse af lederes ledelsesfaglighed, trivselsmålinger, lederevalueringer og udvikling af medarbejdernes forståelse af, hvad det vil sige at lede, så medarbejderne tager medansvar både til opgaveløsningen og til udviklingen af den attraktive arbejdsplads.

Bedre sundhed og trivsel på jobbet
Med trepartsaftalen om arbejdspladsernes arbejdsmiljøindsats (SIO-aftalen) er der skabt en ny og væsentligt forbedret ramme for arbejdsmiljøindsatsen. Med aftalen ligger der nu en stor opgave i få arbejdspladser inden for alle brancher til at udnytte de nye muligheder. Aftalens regler skal integreres i det almindelige virksomhedssamarbejde så hurtigt og effektivt som muligt.

Sundhedsfremme og initiativer til at inddrage virksomheder og arbejdspladser i udvikling af folkesundhed er i vækst. Det rejser en række etiske problemstillinger.  FTF vil som svar på dette arbejde for en helhedsorienteret tilgang, der integrerer sundhedsfremme med arbejds-miljøaktiviteter i særlig grad i forhold til udvikling af et godt psykisk arbejdsmiljø og trivsels-fremme generelt.

Der er brug for, at en ny national arbejdsmiljøplan også integrerer sundhedsfremme, sygefravær og det gode arbejdsliv i en helhedsorienteret arbejdsmiljøindsats med en bred vifte af virkemidler. Den nationale arbejdsmiljøplan skal desuden integrere arbejdsmiljøet i beskæftigelsespolitikken, i sundhedspolitikken, i undervisningssystemet og i alle andre politikker, hvor det er naturligt og relevant.

FTF vil arbejde for, at arbejdsmiljøarbejdet bliver integreret i det øvrige indflydelsesarbejde, så FTF kan være offensiv med at skabe sunde arbejdspladser, godt psykisk arbejdsmiljø og håndtere arbejdsbetinget stress. En indsats for at identificere, forebygge og håndtere arbejds-betinget stress skal være et vigtigt element i alle typer MED/samarbejdsudvalg.

Et godt arbejdsmiljø giver den bedste virksomhedsøkonomi og en stærk konkurrenceevne. FTF skal arbejde for at forbedre de europæiske regler blandt andet på ergonomiområdet og arbejde for helt generelt at fastholde APV som et nødvendigt arbejdsmiljøværktøj for alle arbejdspladser uanset størrelse.   

Indholdet i de europæiske arbejdsmiljødirektiver er under pres fra flere af de store europæi-ske lande, fra mange store, europæiske virksomheder og fra arbejdsgivere i flere EU-lande. Der tales om administrative byrder og unødvendig belastning af den europæiske konkurrence-evne. Det er derfor nødvendigt at skabe et modpres, så arbejdsmiljøreguleringen på EU-niveau kan fastholdes.

FTF skal både arbejde for at styrke den nationale arbejdsmiljøindsats og for at styrke de europæiske arbejdsmiljøregler, der er et væsentligt fundament for den danske arbejdsmiljøregulering.

Trepartsdrøftelser og den sociale dialog
FTF skal arbejde for, at trepartsdrøftelser, partsaftaler og den sociale dialog, nationalt og i EU, kvalificeres og bidrager til gode løsninger for lønmodtagere og borgere. For at sikre gode ar-bejdspladser gennem hele livet, er det afgørende, at der fortsat, som en integreret del af det danske arbejdsmarked, er en dansk aftalemodel, hvor de forhandlings- og aftaleberettigede parter kan indgå forpligtende aftaler om løn– og øvrige ansættelsesvilkår, og trepartsaftaler, hvor arbejdsmarkedets parter og regering sammen kan finde løsninger til forbedring af det danske samfund og de danske arbejdspladser.

Den danske aftalemodel udsættes for et stadigt stigende pres fra EU-domme og direktiver, der udhuler vores selvbestemmelsesret. Der bliver behov for at tænke i modeller, der kombinerer den frie aftaleret og den rene lovgivning.

FTF skal arbejde for, at den danske aftalemodel udvikles, således at vi sikrer den frie aftaleret. FTF skal medvirke til, at indgåelsen af europæiske aftaler bliver mere forpligtende, så de kan udgøre et alternativ til EU’s lovregulering.
 
EF-domstolen har gennem de sidste afgørelser bl.a. Laval- og Viking-sagerne m.fl. lagt en linie, hvor grundlæggende lønmodtagerrettigheder tilsidesættes til fordel for principperne om den fri bevægelighed. EU-direktiver opfattes som maksimumsdirektiver med den konsekvens, at adgangen til nationale forbedringer ad bl.a. aftalevejen tilsidesættes. Med henblik på sik-ring af alle lønmodtagere vil der fortsat på nogle områder være behov for minimumsregler besluttet via direktiver på arbejdsmarkedet, herunder partsaftaler der er ophøjet til direktiver, som efterfølgende skal implementeres i de nationale regelsæt.
 
FTF vil konkret arbejde for, at der sker en ændring af den europæiske kollektive arbejdsret, bl.a. ved at EF-domstolen kvalificeres til bedre at kunne afgøre tvister om arbejdsretlige forhold, at afgørelser ved EF-domstolen sker mere åbent, og at berørte organisationer kan fore-lægge deres synspunkter direkte for domstolen inden afgørelsen. Desuden vil FTF arbejde for, at der på længere sigt etableres et særligt arbejdsretligt kammer ved domstolen.

Forudsætningen for at kunne styrke og udvikle et bæredygtigt partssystem med kollektive overenskomster og trepartsaftaler er, at der er tilslutning til de faglige organisationer. Uden en markant tilslutning fra medarbejdere på de danske og internationale arbejdspladser vil organisationerne ikke kunne opretholde deres position som troværdige aftaleparter og dermed fastholdelsen af et forpligtende aftalesystem. Der må derfor gøres en massiv indsats både nationalt og internationalt for at fastholde og rekruttere medlemmer til de forhandlings- og aftaleberettigede organisationer.

FTF skal arbejde for at styrke de faglige organisationer både nationalt og internationalt og vil med baggrund i de forskellige landes historie, kultur o. lign. medvirke til at tænke organisering i nye baner.