Effektivisering forudsætter arbejdsglæde og innovation

De færreste fagprofessionelle ved, hvordan man systematisk arbejder med innovation, og lederne bruger for lidt tid på innovation. Uden en større satsning på at træne innovationskompetencerne hos medarbejderne kan vi godt glemme alt om hvordan vi udvikler og fornyer den offentlige sektor og skaber bedre samarbejde på tværs af sektorer.

Annemette Digmann, Innovationschef, Region Midtjylland spurgte mig som afslutning pÃ¥ sit indlæg i Effektiviseringsstafetten pÃ¥ denoffentligesektor.dk om følgende:

Hvordan får vi de fagprofessionelle inddraget i - eller til at stå i spidsen for - de mere radikale innovationsprojekter på tværs af sektor- og faggrænser?

Innovationschef Annemette Digmanns indlæg

"Innovation forudsætter systematik og ledelsesmæssig opmærksomhed. Jeg mener, at forudsætningen for medarbejderdreven innovation er, at arbejdspladsen grundlæggende udvikler en innovationskultur, hvor medarbejderen ikke bare fokuserer pÃ¥ at løse sin arbejdsopgave. Men hvor medarbejderen inddrages i udviklingen af arbejdsopgaverne og løbende fÃ¥r mulighed for at tænke over, om arbejdsopgaverne løses godt nok, eller om der skal ske fornyelse", svarer jeg blandt andet.

Resten af svaret, hvor jeg også giver gode eksempler på samarbejder mellem det offentlige og private, kan du læse på denoffentligesektor.dk

Bente Sorgenfreys indlæg til Effektiviseringsstafetten

Hele Effektiviseringsstafetten på denoffentligesektor.dk