Yngre klager mere over arbejdstempo end ældre

Senior betyder ikke svag. De ældre medarbejdere besidder stort set de samme kompetencer som yngre medarbejdere, men de tilbydes ikke arbejdsrammer, der passer til deres aldersgruppe. Samtidig overses deres ekstra forcer og den betydning, som de har på arbejdspladsen ofte. Derfor føler mange seniorer, at der ikke er plads til dem på arbejdspladsen

De ældre medarbejdere oplever ikke i så høj grad som yngre medarbejdere stress og højt arbejdstempo som et problem. Det viser rapporten ”Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer”, der er udarbejdet af Rambøll Management sammen med Gerontologisk Institut, Finansforbundet, Dansk Sygeplejeråd og FTF, og som Arbejdsmarkedsstyrelsen har finansieret.

Ifølge rapporten oplever færre af de medarbejdere, der over 55 år, stress og højt arbejdstempo som et problem, end de yngre medarbejdere. Mens omkring 45 procent af medarbejdere under 55 år opfatter et højt arbejdstempo som et problem på arbejdspladsen, så oplever 39 procent af de 55-62-årige det samme. 32 procent af de, der er fyldt 62 år oplever højt arbejdstempo som et problem. De yngre medarbejdere oplever også i højere grad end de ældre stress, lange og skæve arbejdstider og udbrændthed som et problem end de ældre gør.

”Der er altså ikke en entydig sammenhæng mellem alder og de øvrige oplevede problemer på en arbejdsplads”, siger chefkonsulent Steffen Egebjerg fra Rambøll Management, som er en af forfatterne til rapporten.

De usynlige forcer

Rapporten peger også på, at ældre medarbejdere i høj grad har de samme kompetencer som yngre medarbejdere. De ældre og deres yngre kollegaer vurderer fx, at seniorerne ikke har væsentlig dårlige it-kompetencer end medarbejdere i andre aldersgrupper.

”Ud over at have stort set samme kompetencer som de yngre medarbejdere, så har seniorerne også en række forcer, som skyldes deres erfaring. De yngre spørger dem ofte til råds, og det er de ældre medarbejdere, der oplærer nye medarbejdere både formelt og uformelt. Men fx i finanssektoren bliver det ikke målt, at en ældre kollega måske hjælper en yngre, så han kan opflyde de mål, der er sat for hans arbejde. Og når det ikke bliver registeret, bliver det heller ikke anerkendt”, siger Steffen Egebjerg.

Han peger på, at i sundhedssektoren er yngre sygeplejersker og også pårørende glade for de ældres livserfaringer og overblik. Netop overblikket kan betyde ekstra arbejde for seniorerne, viser nogle af arbejdspladscasene, som indgår i projektet fra sundhedssektoren. Ofte kommer de ældre medarbejder til at arbejde mere end de yngre, fordi de netop har overblikket til at se, at der fx mangler at blive fyldt op i skabe, eller der bliver brug for nye instrumenter til en operation. Heller ikke her bliver de ældres forcer anerkendt af ledelsen, påpeger rapporten.