Syv ud af ti ledere støtter sig til formelle netværk
Netværksgrupper giver lederne støtte og sparring i forhold til stort set alle deres ledelsesopgaver, så de føler sig bedre rustet til lederjobbet. En ny undersøgelse fra FTF viser, at 71 procent af skoleledere, ledende sygeplejersker, mellemledere i finanssektoren og andre ledere på FTF-området er aktive i mindst ét formaliseret ledernetværk. Men halvdelen af lederne må også tage fritiden i brug til netværksarbejdet
Både formelle, uformelle og private netværk er en uvurderlig støtte for mange FTF-ledere. Det slår en ny undersøgelse om lederne og deres netværk – Lederpejling 5 – fast. Undersøgelsen viser også, at syv ud af ti ledere i FTF-fagene på fx sygehuse, socialkontorer, skoler eller i administrative stillinger i staten støtter sig til mindst ét formaliseret ledernetværk.
I deres netværk henter lederne hjælp til at løse alt fra praktiske problemer til at få læsset af rent følelsesmæssigt, og det styrker dem i deres lederrolle.
”Det viser, at lederne for alvor har forstået værdien af netværk - som et sted, hvor de kan hente opbakning. Netværk bruges som et rum, hvor man kan hente vitaminer til ledelsesopgaverne”, siger professor fra CBS, Henrik Holt Larsen, der har været med til at udforme undersøgelsen.
Daglige kontakter tæller
Hovedparten af FTF-lederne har mellem en og fem formelle eller uformelle netværkskontakter, som de bruger i den daglige arbejdsdag. Lidt under en femtedel vil gerne have flere formelle kontakter og omkring en tredjedel af FTF-lederne mener, at de har for få uformelle kontakter.
"FTF’ernes arbejde er i høj grad baseret på professioner, og derfor vil de gerne diskutere deres fag med ledere, der ligner dem selv. Derfor vil de fleste kontakter som fx en sygeplejerske har, være til andre sygeplejersker. Jeg kunne ønske, at flere var bedre til at gå ud over faget i deres netværk”, siger Henrik Holt Larsen
Et uformelt netværk kan være lige så godt som et formelt netværk, er en af konklusionerne fra rapporten. Uanset type kan de nemlig bruges til det samme, og det vigtigste er, at fortroligheden er til stede i begge typer af netværk.
Mere fokus på strategisk ledelse
De uformelle netværk bruges i høj grad til at finde et grundlag for udøvelsen af lederrollen. Her har netværket øjensynligt en meget stor berettigelse. Flere af deltagerne i undersøgelsen peger på, at uformelle netværk bruges til at drøfte emner, som mere vedrører personlig udvikling, uddannelsesstrategier, karriere, og almenmenneskelige emner.
Lederne kunne godt ønske sig, at det strategiske fik en mere fremtrædende plads i netværkets drøftelser. Tidligere lederpejlingsundersøgelser udført af FTF har vist, at netop fokus på strategisk ledelse ufrivilligt bliver nedprioriteret, fordi lederne oplever, at de har for travlt i deres hverdag.
