Sengen kan tænke selv

Sygeplejersker og plejepersonale har været med til at udtænke mål og mening med en ny såkaldt intelligent hospitalsseng. Nu er Regionshospitalet i Randers klar til at sende opgaven i udbud, og vil sammen med private leverandører udvikle en seng, der kan gøre brugerne mere selvhjulpne.

Måske vil vi om nogle år se en seng, der kan hjælpe brugeren med at åbne vinduer i sygeværelset, veje patienten og registrere, hvornår sengen skal gøres ren.

Samtidig vil den højst sandsynligt også få et design, der i langt mindre grad end de massive nuværende hospitalssenge lyser langt væk af sygdom og hospital.

De specielle egenskaber ligger ikke fast endnu, men overordnet skal brugerne gøres mere selvhjulpne ved at man automatiserer en række arbejdsopgaver i forhold til sengen. Gevinsten er både en mindre sygeliggjort patient, som får et mere behageligt ophold i sengen - og at personalet får mere tid til omsorg, behandling og pleje.

Medarbejderne med i udviklingen
Opgaven skal nu efter halvandet års forarbejde sendes i udbud til private leverandører, først og fremmest sengeproducenter og designfirmaer.

Forarbejdet til den nye seng har repræsentanter for sygeplejersker og plejepersonale fra mave-tarmafdelingen på Regionshospitalet i Randers været dybt involveret i lige siden starten for knapt to år siden.

Personalet på afdelingen har torsdag efter torsdag gennem knapt to år mødtes til et såkaldt tavlemøde. Her har dagsordenen været at tænke konkrete, innovative tanker som led i det overordnede projekt "Mere tid til patienten", som udviklingen af den intelligente seng er en del af. Dette projekt skal komme med forskellige bud på, hvordan personalet kan få mere tid til direkte patientomsorg og samtidig forbedre arbejdsmiljøet.

Startskuddet var en svensk undersøgelse, der viser, at sygeplejersker og plejepersonale kun bruger sølle 30 procent af deres tid på selve patienten.

En tilsvarende undersøgelse på hospitalet i Randers viste samme nedslående resultat.

Masser af innovation i det offentlige
"Innovationsgraden er fuldstændig lige så høj i det offentlig som i det private, selv om fordommen siger det modsatte".

Med en fortid på Grundfos kender Jacob Pedersen både den private og den offentlige sektor indefra.

"Det er rammerne i det offentlige, der hæmmer innovationen – ikke personalet, som er fuldstændig lige så innovative som i den private sektor. Det handler om, at medarbejderen i det offentlige, som fx en sygeplejerske, er meget fokuseret på sin kerneydelse, og arbejder mindre på tværs af faggrupper, end i det private, hvor man arbejder mere på kryds og tværs. Der er typisk langt fra en sygeplejerske, der får en god idé, til det forum, der kan omsætte idéen til praksis. Det er sådan et forum for innovation, vi har forsøgt at skabe her", siger Jacob Pedersen.

Offentligt-privat samarbejde
Regionshospitalet er netop nu ved at lægge sidste hånd på materialet til den første udbudsrunde, som fire sengeleverandører og en række underleverandører har vist interesse for. Materialet er udarbejdet så åbent, at de leverandører, der får opgaven sammen selv skal videreudvikle sengens specifikke funktioner.

"Vi har bevidst ikke ønsket at indsnævre innovationskraften hos de kommende leverandører ved at lægge os for fast på nogle krav", som Jacob Pedersen siger.

Projektet vil blive et offentlig-privat samarbejde, hvor de kommende leverandører af den nye seng, undervejs i udviklingen kan bruge hospitalet som sparringspartner, vidensbank og legeplads.