Ny fagforening satser på troløse individualister

To mindre FTF-organisationer har slået sig sammen og vil fremover satse på karriereudvikling, individuel rådgivning om løn og ansættelse og kontante fordele til medlemmerne. Sådan er vilkårene for at hverve medlemmer på deres del af det private arbejdsmarked, lyder det fra den ny organisation ”Karryere”. Det er en god satsning, mener en forsker

Det bliver slået fast med det samme. ”Karryere”, som fremover skal repræsentere cirka 3.000 merkantilt uddannede fra erhvervsakademierne og merkonomerne vil ikke sælge ud af fagforeningens arvesølv. Den har blot pudset det af, så det svarer til nutidens behov og forventninger blandt de nuværende og potentielle medlemmer.

”Vi sætter værdierne i den danske model højt. Men vi forholder os også til, at vores medlemmer arbejder på en del af det private arbejdsmarked, hvor det er meget lidt sandsynligt, at de bliver omfattet af en kollektiv overenskomst. Samtidig er de individualister, som i høj grad fokuserer på deres egen værdi og muligheder på arbejdsmarkedet. Det skal vi tilpasse os som organisation”, siger direktøren for den ny organisation, Gerd Mueller.

I sommeren 2002 flyttede Dansk Merkonomforening og Merkantilt Forum under samme tag. Efter to års forlovelse sker der nu en officiel fusion, og fagforeningen Karryere opstår. Karryere skal signalere, at medlemmernes karriereudvikling prioriteres helt i top af organisationen.

”Vi vil koble et lavinteresseområde – medlemskab af en fagforening - sammen med et højinteresseområde - den individuelle karriere. Derfor har vi besluttet, at bruge karrierebegrebet i vores navn”, siger Gerd Mueller.

Kunder frem for medlemmer
Karryere vil fremover tilbyde medlemmerne hjælp inden for tre hovedområder. Job- og karriereudvikling har Merkantilt Forum allerede arbejdet med i tre år. Fremover bliver det i høj grad der, hvor den ny fagforening vil bruge sine kræfter. Derudover bliver hjælp til løn- og ansættelsesforhold og krisehjælp i arbejdsretlige problemer et andet højt prioriteret område for foreningen. Desuden satser Karryere på at skulle rådgive om uddannelse og kompetenceudvikling. Medlemmerne af Karryere får også en række kontante fordele ved fx køb af forsikring og bøger gennem foreningen.

”Vi ved fra undersøgelser, at det er det, som vores medlemmer vil have, hvis en fagforening skal være interessant for dem. Vores medlemmer arbejder inden for salg, marketing, økonomi og administration, hvor sikkerheden i jobbet er lille, så mange af dem er vant til at miste deres job. Men netop ved at hjælpe dem til at blive bedre medarbejdere og samtidig give dem den individuelle behandling, så er vi en stærk partner for dem”, siger Gerd Mueller.

”Vi vil fremover ikke se på vores medlemmer som medlemmer, men i stedet som kunder. Det forventer de af os”, fortsætter Karryere’s direktør.

Forsker siger god for ideen
Arbejdsmarkedsforsker Flemming Ibsen fra CARMA fa Aalborg Universitet vurderer, at det lyder som en rigtig satsning for den målgruppe, som Karryere vil have som medlemmer.

”Typisk er der kun én til to ansatte pr. arbejdsplads, så det er i høj grad deres egne og ikke kollektivets problemer, som bliver dyrket. Derfor skal en fagforening inden for det område netop tilbyde individuelle tilbud”, siger Flemming Ibsen.

Hvis Karryere skal blive en succes, så er det vigtigt hele tiden at vide, hvad det er medlemmerne efterspørger og kunne tilbyde dem det, understreger han. Derfor vurderer arbejdsmarkedsforskerne de første satsninger på fx juridisk bistand, efter-videreuddannelse og lønforhandling som rigtige.

Selv om 3.000 medlemmer ikke synes af meget i forhold til de fusioner, der seneste er set på LO-området, så er situationen en anden for Karryere, mener Flemming Ibsen.

”Netop fordi det er et område med individuelle kontrakter, så betyder størrelsen ikke det samme som på den del af arbejdsmarkedet, hvor kollektive aftaler er en stor del af fagforeningens eksistens. Men på længere sigt vil det måske være en god ide at kikke sig om efter en større samarbejdspartner, hvis man fortsat skal være konkurrencedygtig”, siger Flemming Ibsen.