Ledere mangler støtte fra nærmeste chef

Mange ledere oplever, at deres nærmeste overordnede ikke har fokus på dem som ledere. Det viser ny stor undersøgelse fra FTF

Hver anden leder i FTF-fag som fx fysioterapeut, sygeplejerske, handelsskolelærer, socialrådgivere, folkeskolelærer og ledere i finanssektoren oplever, at deres nærmeste leder er dårlig til følge op på de lederudviklingsaktiviteter, de selv deltager i.
49 procent af FTF-lederne oplever således, at deres nærmeste leder slet ikke eller i ringe grad følger op på deres lederudviklingsaktiviteter.

Det viser FTF’s sjette store undersøgelse af lederes vilkår, Lederpejling, som er baseret på svar fra 3.789 ledere – hvoraf 80 procent er ansat i det offentlige og 20 procent i det private.

Et andet barometer på opbakningen er ledernes opfattelse af, i hvor høj grad deres nærmeste leder har fokus på dem som leder. Det oplever hele 37 procent af lederne at deres nærmeste leder slet ikke eller kun i ringe grad har. 29 procent oplever det til gengæld i meget høj eller høj grad.
38 procent oplever ikke eller kun i ringe grad, at lederen har fokus på deres individuelle lederudvikling.

Opbakningen afgørende for glæden ved jobbet
Den nærmeste leders opbakning og fokus betyder meget for, hvor attraktivt, den enkelte leder oplever sit nuværende lederjob.

Som det konkluderes i rapporten: ”Der ser ud til at være nogle vigtige aspekter af ledelse af lederen, som det på arbejdspladsen kunne være interessant at arbejde med for at få arbejdet mere professionelt og målrettet med lederudviklingen og for at få flere af lederne til at opleve, at jobbet samlet set er attraktivt. Dette synes særlig relevant i en tid, hvor der er varslet stigende mangel på ledere, i særlig grad i den offentlige sektor”.

Udviklingssamtaler giver plus til chefen
En årlig udviklingssamtale har stor betydning for, hvordan man vurderer sin nærmeste leder.
Af de ledere, der ikke har en årlig udviklingssamtale, vurderer hele 57 procent, at den nærmeste leder i ringe grad eller slet ikke har fokus på den individuelle lederudvikling.
Det samme gælder kun for 28 procent af de ledere, der har en årlig udviklingssamtale.

Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune, mener at ledelse af ledere er et meget vigtigt strategisk indsatsområde for en direktion.

"Det er vigtigt for at kunne nå resultaterne. Det er vigtigt for at kunne rekruttere og fastholde gode ledere, som kan skabe attraktive arbejdspladser og fastholde kompetente medarbejdere. I Roskilde Kommune understøtter vi lederfællesskabet med halvårlige seminarer, hvor alle kommunens ledere deltager i en dialog om fælles aktuelle ledelsesudfordringer, og vi har et koncept for udviklingssamtaler, som indebærer, at alle, både medarbejdere og ledere, skal have en årlig udviklingssamtale med nærmeste leder"´, siger Henrik Koind, der også er medlem af Forum for Offentlig Topledelse.