Forskellighed styrker udbyttet i netværk

Lige ledere leger måske bedst, men de lærer ikke mest! Det bør FTF-lederne tage ved lære af, mener professor Henrik Holt Larsen. En ny undersøgelse peger på, at FTF-ledere i langt de fleste tilfælde danner netværk med andre ledere inden for det samme arbejdsfelt og samme faglige organisation. Samtidig udnytter FTF-lederne ikke det potentiale, der er i at netværke med ledere fra andre niveauer end deres eget. FTF sætter det nu i system, så lederne får lettere ved at indgå i netværk på tværs af organisationsgrænser

Skolelederen sidder i netværksgruppe med andre skoleledere. Lige som lederen af kommunens dagpengekontor kontakter en anden socialrådgiver i en ledende stilling, når hun har problem. Generelt er det mest nærliggende for FTF-ledere at være i netværk med ledere fra samme arbejdsfelt og samme faglige organisation. Og generelt mener sygeplejersker, bioanalytikerne, skoleledere og ledere i TOLDSKAT, at de får det største udbytte, når man er sammen med ligestillede ledere med samme uddannelsesbaggrund, viser en ny stor FTF-undersøgelse om ledere og deres netværk – Lederpejling 5.

Den holdning skal FTF-lederne gøre op med, mener Henrik Holt Larsen, der er professor på CBS – Handelshøjskolen i København – og som har været med til lave undersøgelsen.

”Det kan godt være, at lige børn leger bedst, men de lærer ikke mest. Jeg er rystet over, ikke kun hvordan FTF-ledere, men ledere generelt, i høj grad er i netværk med nogen, der ligner dem selv”, siger Henrik Holt Larsen.

Trygt at bruge det kendte

Ifølge Lederpejling 5 er det især også de i forvejen kendte. Det virker trygt at vende en problemstilling med en anden leder, der allerede har faglig indsigt i det samme arbejdsområde.

Desuden viser undersøgelsen, at langt de fleste FTF-ledere har et netværk, der består af andre ledere med samme placering som dem selv. Kun omkring hver syvende har netværkskontakter til ledere fra andre ledelsesniveauer end deres egne.

”Der er selvfølgelig lettere og mere trygt blot at finde sammen med nogen, som ligner én selv. Men i stedet burde man gøre en indsats for at komme i kontakt med ledere uden for sin faggruppe og sit arbejdsområde – for dér kan man hente en hel anden form for støtte og vidensudveksling”, siger Henrik Holt Larsen.  

FTF hjælper nu til møder på tværs

FTF vil nu også sætte coachende ledernetværk på tværs af organisationerne i gang. Med bistand fra erhvervspsykologer og konsulenter, vil der blive iværksat en række netværk, der skal hjælpe FTF-lederne med at udvikle deres personlige lederkompetencer.