Ny pjece om socialt ansvar

Organisationer, der fokuserer på socialt ansvar, har bedre sammenhold og er mere effektive. Det viser en pjece om arbejdspladser, der ansætter et mix af kulturer, køn og aldersgrupper.

Er det en byrde eller en bonus at ansætte handicappede, ældre, uuddannede unge, ledige eller mennesker med anden etnisk baggrund end dansk i sin organisation? Helt klart en bonus, viser resultaterne i en ny pjece om socialt ansvar.

Socialt ansvar kendes også under den engelske forkortelse CSR (Corporate Social Responsibility). Det går ud på, at man som leder eller organisation ser på mulighederne i at sammensætte grupper, enheder og teams mangfoldigt.

Forskelligheden er tilsyneladende med til at sænke sygefraværet, og så styrker det sammenholdet på arbejdspladsen. Det giver også målbare, kontante resultater, viser opgørelser fra bl.a. rengørings- og servicevirksomheden ISS, som er en af de konkrete cases, der bliver brugt i brochuren.

Penge at hente
I ISS-eksemplet viser en opgørelse, at teams med en mangfoldig sammensætning tjener 3,7 procentpoint mere til virksomheden end ikke-mangfoldige teams.

Et mangfoldigt team defineres ifølge denne undersøgelse som en sammensætning på max 70 pct. ansatte af samme alder, køn og etnicitet.

Brochuren henvender sig bÃ¥de til private og offentlige organisationer, og der er derfor mange forskellige eksempler pÃ¥, hvad arbejdet med socialt ansvar kan føre til. Den er udgivet af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar (VFSA), Virksomhedsnetværk for Socialt Ansvar (VINSA) og CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. Du kan læse mere om socialt ansvar og se cases under linket til pjecen nedenfor.

Pjecen "Socialt ansvar betaler sig"

Jobrotation sikret til unge ledige

Nyuddannede lærere og sygeplejersker kan ikke få arbejde

Værdier bekæmper sygefravær

Mål den sociale kapital på din arbejdsplads