Trepartsaftalen handler også om personalepolitik

Trepartsaftalen fra juni 2007 giver medarbejderne nye muligheder for mere og bedre indflydelse på en række af de helt centrale håndtag, når trepartsaftalen skal medvirke til at skabe bedre rammer for rekruttering af medarbejdere til den offentlige sektor og for udvikling af medarbejdernes kompetencer og af attraktive arbejdspladser.   Man kan med rette omtale den bløde del af aftalen som en ”Personalepolitisk trepartsaftale”.

Flere af de personalepolitiske elementer drøftes i øjeblikket som en del af overenskomstfor-handlingerne.

Aftalen giver gode muligheder for, at der kan blive bedre trivsel på arbejdspladserne og ske en ledelsesudvikling. Der lægges op til bedre information, dialog og inddragelse af medarbej-derne.

Som det siges i aftalen, er gode arbejdspladser for medarbejderne og god service for borgerne to sider af samme sag.

Trepartsaftalens indehold af personalepolitiske værktøjer har en karakter der gør, at de kun kan blive til virkelighed gennem implementering som bløde pakker i den statslige, regionale og kommunale overenskomst, eller i øvrigt give inspiration til opfølgning på arbejdspladserne.

FTF arbejder for, at trepartsaftalens bløde pakker i videst muligt omfang implementeres som rettigheder og opgaver for de lokale parter i overenskomsterne. Aftalens tekst har nogle klare markeringer af, hvor der skal ske en lokal opfølgning af ledere og medarbejdere, og hvor det kun er kan og bør.

Men det står fast, at medarbejderne og deres repræsentanter i medbestemmelsesudvalgene vil få en række muligheder og opgaver som følge af trepartsaftalen. De nedenfor fremhævede temaer om kompetenceudvikling, trivsel, seniorpolitik, sygefravær, styring og ledelse er der hvor FTF mener, at MED/SU’s inddragelse er en forudsætning for at gøre trepartsaftalen hen-sigter til virkelighed.

Når implementeringsrammerne for de personalepolitiske elementer i trepartsaftalen er fast-lagt, vil FTF rådgive de lokale repræsentanter i MED/SU. FTF vil inspirere til hvordan der lokalt kan følges op på de mange centrale udfordringer til samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere.

På http://www.ftf.dk/?id=21435 finder du et uddrag af trepartsaftalen med teksten på de nævnte områder, samt andre inspiration til arbejdet i SU og MED.

Kompetenceudvikling
Alle medarbejdere skal nu have ret til en årlig medarbejderudviklingssamtale.

Samtalerne skal bruges til at kortlægge og planlægge medarbejdernes udviklingsbehov og sikre opfølgning, så der sker en styrkelse af planlægningen af medarbejdernes kompetence-udvikling.
Endvidere skal MED/SU-systemet regelmæssigt evaluere anvendelse af MUS-samtalerne.

Bedre tilfredshed og trivsel
Medbestemmelsessystemet skal aftale retningslinier for indhold og opfølgning på målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel herunder det psykiske arbejdsmiljø.

Der skal ligeledes aftales retningslinier for udarbejdelse af handleplaner, hvis der konstateres problemer i en arbejdspladsvurdering.

Seniorpolitik
Der er et krav om, at personalepolitikken skal være skriftlig, og det skal fremgå, hvilke in-strumenter der anvendes til at udvikle og fastholde seniorer. Arbejdspladsernes indsats for at fastholde seniorerne skall klart fremgå.

Ældre medarbejdere skal i forbindelse med medarbejderudviklingssamtalen have tilbud om en seniorsamtale, der har fokus på fastholdelse og medarbejdernes ønsker og forventninger til deres arbejdsliv både på kort og længere sigt.

Sygefravær
Medbestemmelsessystemet skal aftale retningslinier for opgørelse af og opfølgning på syge-fravær.

For at fremme arbejdet med at nedbringe sygefraværet på de enkelte arbejdspladser vil (ar-bejdsgiverne) i 2008 tilvejebringe en opgørelse af sygefraværet på institutionsniveau.

Opgørelsen udarbejdes på baggrund af de sygefraværsregistreringer, som allerede finder sted på de enkelte institutioner. Opgørelsen gør det muligt for arbejdspladserne at sammenligne sig med hinanden og danne grundlag for, at der lokalt arbejdes målrettet på at reducere syge-fraværet.

Arbejdsgivere skal have pligt til at efterkomme et ønske fra medarbejdere med et længerevarende sygefravær om en sygefraværssamtale, bl.a. om mulighed for tilpasning af den syge-meldtes jobfunktioner eller for en omplacering.

Styring, mål og dokumentation
Aftalen siger, at de enkelte institutioner skal have større frihed i selve opgaveløsningen og til serviceudvikling og innovation. Det siges endvidere, at udformning af institutionernes selv-valgte mål og dokumentationskrav skal ske ved inddragelse af medarbejdere.

Evaluering af ledere
Alle offentlige ledere bør have evalueret deres ledelsespraksis mindst hvert tredje år med henblik på at udvikle deres ledelseskompetence. Den enkelte institution, kommune eller region kan selv fastlægge, hvordan evalueringen skal foregå, men medarbejderne skal inddrages i evalueringen af ledelsespraksis.

I forlængelse heraf bør alle offentlige ledere have en årlig lederudviklingssamtale med deres nærmeste overordnede.