Retningslinier skaber godt MED-samarbejde i Holbæk

En velfungerende MED-aftale er vigtigt for samarbejdet mellem kommuneledelse og medarbejdere. Det ved de Holbæk Kommune, hvor aftalte retningslinier sikrer medarbejderne indflydelse på kommunens beslutninger.

Når ledelsen i Holbæk Kommune skal træffe beslutninger, der har betydning for MED-udvalgets næstformand Bjørn Hansen og hans kollegers dagligdag, har han altid medindflydelse på beslutningerne. Det har han, fordi ledelsen og medarbejderne har aftalt en række retningslinier for samarbejdet om budgettets konsekvenser for medarbejderne, for personalepolitik og efter- og videreuddannelse samt for større rationaliserings- og omstillingsprocesser i kommunens MED-udvalg.

'Hver tredje kommune overholder ikke MED-aftale'

Derfor bliver uenigheder aldrig til strid blandt kommunens ledelse og medarbejdere, fortæller Bjørn Hansen.

”Fordelen ved vores gode samarbejde er, at vi kan diskutere problemer og uenigheder på en direkte måde, og at vi oftest hurtigt finder et fælles udgangspunkt”.

Det var dog først, da kommunen fik en ny kommunaldirektør, som satte medarbejderindflydelse højt på dagsordenen, at der blev aftalt en række retningslinier for samarbejdet. Herefter har MED-udvalgets samarbejde kørt efter hensigten, og der afholdes nu otte MED-udvalgsmøder samt et par møder med det politiske økonomiudvalg årligt.

”Jeg føler, at vi altid får de relevante informationer og bliver taget med på råd af ledelsen, og det skaber en fundamental tillid mellem os,” siger Bjørn Hansen.

Han er derfor ikke i tvivl om, hvad det ville betyde, hvis kommunen ikke havde aftalt klare retningslinier for MED-samarbejdet.

”Så ville vi opleve mere ballade, og sager helt ude i de lokale afdelinger ville komme helt op på hovedudvalgets bord i stedet for at blive løst lokalt,” slår Bjørn Hansen fast.