Leder med stort U

U-teori er det nye sort inden for ledelse. Teorien inspirerer ledere til at udnytte ressourcerne bedst muligt gennem nye metoder. Desværre gør vi tit det modsatte, forklarer ekspert.

Professor Claus Otto Scharmers bog om U-teori er stormet ind på danske lederes must-read lister. U-teorien handler kort fortalt om at turde tænke langsigtet, tænke nyt og at turde tage beslutninger, der kan vise sig at skulle ændres senere. Det handler om at lægge rutinerne på hylden, om at se, hvad der ikke kan forudses, og om at turde tage kvalificerede gæt på fremtidens opgaver og løsninger.

Det er tungt stof, men i en situation, hvor organisationer skal spare, og hvor udfordringerne bliver flere og større, skal ledere have stadigt større fokus på at udnytte ressourcerne bedst muligt. Det forklarer Allan Chang, som har praktisk erfaring med at arbejde konkret med U-processen i organisationer.

"Det er fascinerende, at vi alle går rundet med en kilde til vækst og udvikling inden i, og at mange af os ikke kan se den - hverken hos os selv eller hos andre, " siger Allan Chang, der underviser i U-teori under FTF´s Lederuge.

Mere om workshoppen "Kom med i U'et og styrk dig selv som leder"

FTF inviterer dig til Lederuge

Vanedyrets dårlige vaner
Desværre har vi en tendens til bare at gøre mere af det samme, siger Allan Chang.

"Vi bliver tynget af gamle viden, praktiser og rutiner. Derfor kan vi ikke se det, der er lige for øjnene af os. Vi indeholder selv kilden til løsningen, hvis vi kan give slip og lade være med at "downloade" gammel viden, siger han og henviser til Scharmers teori.

For at finde radikale løsninger på de problemer, lederne og deres organisation står overfor, bliver lederne nødt til forstå værdien af at lytte, være åbne og nysgerrige. Men det kan være svært, når man kommer fra et mål- og evalueringsparadigme, mener han.

Mere om teori U på Scharmers egen hjemmeside

Seneste nyt om ledelse

U-teorien kort fortalt
Claus Otto Scharmer er ophavsmanden til "Teori U". Hans pointe er, at man kan blive bedre til at frakoble sine mentale modeller og vante forestillinger af verden igennem en social proces, han kalder U-modellen. Dvs. at man i samspil med andre mennesker kan blive bedre til at se en anden fremtid og give konkrete bud på, hvordan denne kan realiseres.

Scharmers U-teori giver os redskaberne til at løse morgendagens udfordringer og giver os samtidig svaret på, hvorfor det er så svært at tænke nyt om gamle problemer, mener Allan Chang:

"Vi bruger meget tid på at gentage metoder og løsninger, som ikke giver effektive løsninger på, de udfordringer, vi står overfor."

U-teori kan - i modsætning til hvad mange tror - meget let omsættes til praksis, og bruger man U-et pÃ¥ den rigtige mÃ¥de, bringer det folk tættere sammen. Der kommer pludselig en sammenhæng mellem organisationens vision og strategi og den enkelte medarbejders bidrag pÃ¥ arbejdspladsen, forklarer Allan Chang.

Fem bevægelser i U´et
Han peger på de fem punkter, der er vigtigst i U-teorien:

• Kooperativ initiering. NÃ¥r en gruppe mennesker sætter sig ned for at løse et problem eller skabe ny innovation, er det vigtigst, at de starter med at lytte til andre og til det, livet kalder dem til at gøre.
• Kooperativ sansning. Det handler om at søge hen til de steder, der har de største muligheder, og der skal man lytte med sit sind og hjerte vidt Ã¥bent.
• Kooperativ presencing. Det handler om at træde et skridt tilbage og reflektere; man skal lade den indre forstÃ¥else og viden spire frem.
• Kooperativ skabelse. Det handler om at skabe en prototype af det nye mikrokosmos og udforske fremtiden gennem handling.
• Kooperativ udvikling. Det handler om at frembringe innovative økosystemer ved at se og handle ud fra den helhed, der er ved at opstÃ¥.