Lederpejling: Ledere har for lidt tid til innovation

Innovation er højt prioriteret hos ledere under FTF. Alligevel har 40 procent af lederne kun i mindre omfang eller slet ikke tid til at fokusere på innovation i hverdagen. Derimod er medarbejdere ofte bedst til at sparke innovation i gang, fremgår det af en ny Lederpejling fra FTF.

Selvom ledere har et stort fokus på innovation, er der sjældent tid til at arbejde med at forbedre organisationen gennem innovation. Det fremgår af svar fra 1612 ledere, som hører til under hovedorganisationen FTF, der har deltaget i FTF’s Lederpejling 2010.

Hent Lederpejling 7

40 procent af lederne oplyser, at de til dagligt kun i mindre omfang eller aldrig har tid til at arbejde med innovation i deres organisation. Kun 2,5 procent af lederne bruger mere end 15 timer om ugen på innovation.

At der dog er fokus på innovation, viser sig ved at næsten 90 procent af de ledernes organisationer har haft gang i mindst ét innovationstiltag inden for de seneste tre år.

Ildsjæle blandt medarbejderne

Hvad der således ikke synes at være tid til hos lederne, er der derimod mere tid til hos medarbejderne, viser FTF’s Lederpejling ligeledes.

Ifølge lederne selv er det oftest medarbejdere, som er kilde til den innovation, der finder sted i en organisation. Det politiske samt det forskningsmæssige niveau er derimod som godt som koblet helt af, når det handler om at skabe innovation, mener lederne. Endda så meget, at kun 33,6 procent af lederne har haft positive oplevelser med at samarbejde omkring innovation med det politiske niveau.

Det er ifølge lederne derimod ildsjæle blandt medarbejderne, som inspirerer til at sætte gang i organisationen.

Til trods for for lidt tid til at fokusere på innovation, mener næsten 80 procent af lederne selv, at de i meget høj grad, høj grad eller i nogen grad besidder de rette kompetencer til at lede processer i forbindelse med innovation. Dog har kun halvdelen af lederne deltaget i uddannelse eller kurser med sigte på innovation.