Flere ledere bliver holdt i hånden

I løbet af de sidste par år har markant flere ledere fået en personlig mentor eller coach. Mange flere deltager også i interne og eksterne netværk, viser ny undersøgelse.

Antallet af ledere, der søger støtte i form af en personlig coach eller et netværk er steget markant de seneste år.

FTF Lederpejling 2010: FTF-ledernes lederuddannelser samt erfaringer med og holdninger til innovation

For to år siden havde 20 procent af lederne enten en intern eller ekstern coach eller mentor, i dag gælder det hele 42 procent. Mere end hvert tiende (12 procent) har både en intern og en ekstern mentor – det samme havde kun omkring to procent for to år siden. Det viser FTF’s nye Lederpejling, hvor 900 ledere i både den offentlige og private sektor har deltaget.

Samtidig netværker lederne som aldrig før. Hver tredje leder på danske arbejdspladser (31,7 procent) deltager i både eksterne og interne ledernetværk. I en tilsvarende undersøgelse fra 2008, var det kun 12 procent, der deltog i begge typer netværk.
Samtidig er andelen af ledere, der slet ikke deltager i ledernetværker faldet fra 44 procent i 2008 til kun 28 procent nu.

Hvis man ser på brugen af coach og netværk under ét – både internt og eksternt på arbejdspladsen - er det i dag kun 19 procent af lederne i undersøgelsen, der ikke indgår i nogen af delene. Det er et markant fald siden 2008, hvor 38 procent ikke deltog i den slags udviklingsaktiviteter.

Udvikler lederjobbet
Er den stærkt stigende brug af coaches og netværk udtryk for mode blandt forkælede ledere? Slet ikke – det afspejler tvært imod de stigende krav til ledere, pointerer Troels Schultz Larsen fra Institut for Samfund og Globalisering ved RUC, der har bearbejdet undersøgelsens resultater for FTF.

Han peger på, at selv lederjobs for mindre enheder er blevet langt mere komplekse og ansvarsfulde op gennem de senere år. Selvstyrende teams er blevet meget udbredt, og små institutioner har fået uddelegeret ansvaret over egen økonomi.

”Det stiller helt andre krav til lederne. Desuden har man erfaret, at det helt konkret giver en positiv effekt, at lederne samarbejder på tværs. I flere kommuner er det simpelthen blevet et krav, at lederne skal indgå i netværk”, siger Troels Schultz Larsen.

Kommunale ledere netværker mest
Der er forskelle på ledere i de forskellige sektorer. De kommunale ledere er de mest aktive deltagere i både interne og eksterne ledernetværk, over halvdelen af dem deltager i interne og eksterne ledernetværk (56 procent i interne og 55 procent i eksterne).

Til sammenligning deltager kun 25 procent af lederne i det private i eksterne ledernetværk, og en tredjedel gør det i regionerne og i staten.

Det høje niveau i kommunerne er bemærkelsesværdigt, mener Troels Schultz Larsen.

”Det ses meget tydeligt, at kommunerne har udmøntet trepartsaftalen fra juni 2007, som bl.a. indeholder en tilkendegivelse af, at arbejdsgiverne ville oprette ledernetværk. Men det er faktisk lidt overraskende, at de har været så effektive”, siger han.