Offentlige ledere mangler afløsere for sig selv

Der gøres for lidt på offentlige arbejdspladser for at udklække nye ledere. Det mener offentlige ledere selv ifølge en undersøgelse.

Det haster med at finde og udklække de ledere, der skal stå i spidsen for blandt andet dagsinstitutioner, skoler, ældrepleje og sygehuse. I løbet af de næste ti år går ca. 20.000 ledere på pension i kommuner, regioner og i staten, og skal erstattes med nye. Det svarer til, at den offentlige sektor inden for den tidshorisont må vinke farvel til næsten hver anden leder. Det viser tidligere opgørelser fra Det Fælleskommunale løndatakontor og Personalestyrelsen.

Medarbejdere efterspørger anerkendelse

Ledere i det offentlige mener selv, at der kunne gøres mere for at forberede det store vagtskifte blandt lederne. Især hvis de kommende ledere skal findes lokalt blandt menige medarbejdere på arbejdspladsen. Den metode scorer ganske vist ikke længere toppoint i moderne ledelsesteori, men er stadig baggrunden for flertallet af offentlige ledere i dag: knap 58 procent fik deres første lederjob på en arbejdsplads, hvor de før selv var menig medarbejder.

Hele 57 procent af lederne i det offentlige har selv kun i nogen/mindre grad eller slet ikke fokus på ledelsesniveauet blandt deres medarbejdere. Det viser en undersøgelse blandt mere end 800 offentligt ansatte ledere foretaget af Mandag Morgen i samarbejde med hovedorganisationen FTF, der repræsenterer mere end 25.000 ledere.
Omvendt har 43 procent af lederne i høj grad fokus på ledelsesniveauet i deres medarbejdergruppe. Jo ældre lederne er, jo mere tilbøjelige er de til at svare, at de i høj grad har fokus på ledelsesniveauet blandt medarbejderne.

Den formaliserede indsats halter
Der er også plads til forbedring, når det gælder en formaliseret indsats for at udvikle ledertalent. Hele 43 procent svarer, at deres organisation kun i mindre grad eller slet ikke har formaliseret indsatsen. Kun 19 procent af ledere svarer, at det sker i høj grad.

Kun ca. hver fjerde leder (29 procent) oplever, at de i høj grad selv deltager i den formaliserede indsats. Plejecentre og plejehjem er de arbejdssteder, hvor den største andel af ledere føler sig involveret i den formaliserede udvikling af nye ledere. Børnehave er de steder, hvor den laveste andel svarer, at de er en del af dette arbejde.