Ny bog: Det er ikke nemmere at gøre det selv

Arbejder du ofte over med opgaver, som du mener, at kun du kan løse? Så vil du formentlig have behov for at uddelegere nogle af dine arbejdsopgaver, hævder ny, der giver gode råd til, hvordan det kan gøres i praksis.

At uddelegere sine arbejdsopgaver som leder kan være svært og mange falder for fristelsen for selv at løse alle opgaver og dermed have fuld kontrol over alle detaljer. Det tager også tid at sætte andre ind i opgaverne, og konklusionen bliver, at det er hurtigere at gøre det selv. Det holder bare ikke i en dynamisk hverdag, hævder forfatteren Thomas L. Brown i den nye bog "Uddelegering".

I bogen forklares det, at det kræver øvelse at uddelegere, men i sidste ende giver det mange fordele. Både for dig selv, for din afdeling og for hele organisationen: Du får mere tid til at fokusere på opgaver, der kræver dine særlige evner og autoritet. Din delegering signalerer samtidig tillid og skaber et godt klima for medarbejdernes udvikling, hvilket igen bidrager til et bedre arbejdsmiljø.