Bliv bedre til at forebygge stress hos dine medarbejdere
Stressforebyggelse blandt medarbejderne er en vigtig ledelsesopgave. Lederweb giver i et bud på seks dimensioner, du kan tænke med i din ledelse, så din arbejdsplads bliver bedre til at komme stressen i forkøbet.
Stressforebyggelse er tæt forbundet med arbejdspladsens evne til at løse sin kerneopgave effektivt. Derfor er arbejdet stressforebyggelse også en af de vigtigste ledelsesmæssige udfordringer.
Hjemmesiden lederweb.dk giver et bud på et konkret redskab til at forebygge stress hos medarbejderne gennem seks dimensioner du kan tænke med i din ledelse. De seks dimensioner er som følger:
Forudsigelighed
De store linjer i arbejdet skal være trukket klart op for de ansatte. En central ledelsesopgave bliver på denne måde at give de relevante informationer på de relevante tidspunkter.
Mening
Medarbejdernes skal opleve, at arbejdet har et formål og sammenhæng med virksomhedens samlede produkt. På denne måde bliver arbejdet mere meningsfuldt og engagerende for den ansatte.
Krav
Krav kan handle om det rent kvantitative: Hvor meget skal man nå i forhold til de ressourcer, man har til rådighed? Desuden kan krav om ting som tempo og følelser. Her handler det fra din side om at skabe klarhed og overblik.
Indflydelse
Indflydelse har at gøre med en række forhold af umiddelbar betydning for den enkelte ansatte: Har medarbejderen indflydelse på beslutninger om sit arbejde, hvem han/hun arbejder sammen med, og hvor meget han/hun skal lave? Her gælder det som leder om at være åben og lydhør.
Støtte
Et godt samarbejde med både ledelse og kolleger og en følelse af fællesskab har stor betydning for trivslen og stemningen på en arbejdsplads. Vigtigt for den sociale støtte er også aspekter som, om støtten kommer, når der er brug for den? Og er det den rigtig form for støtte, man får?
Belønning
Ros, anerkendelse, forfremmelse, lønstigning. Belønning kan have mange ansigter og virker ved, at du som leder stimulerer medarbejderne i deres arbejdspræstationer.
Kilde: www.lederweb.dk
