Yngre og ældre ledere skal motiveres forskelligt

Yngre og ældre ledere skal motiveres forskelligt, viser undersøgelse fra Finansforbundet. Mens knap halvdelen af de yngre ledere giver udtryk for, at salgsmål fremmer deres motivation, deler kun 22 pct. af de ældre ledere det synspunkt.

Generelt oplever ældre ledere ikke deres job mere belastende end deres yngre lederkolleger. Men alligevel er der markante forskelle på, hvordan yngre og ældre ledere oplever jobbet. Det fremgår af et nyt temahæfte om ledere, der er baseret på Finansforbundets undersøgelse "Smil du er på" fra 2006.

Undersøgelsen viser for eksempel, at yngre og ældre ledere ikke ser lige positivt på salgsmål og salgskonkurrencer. 42 pct. af de yngre ledere giver udtryk for, at salgsmål fremmer deres motivation, mens kun 22 pct. af de ældre ledere deler det synspunkt. Omvendt er det en mere udbredt holdning blandt de ældre ledere, at salgsmålene er belastende. Det er holdningen blandt 15 pct. af de ældre ledere, mens det tilsvarende kun gør sig gældende hos ti pct. af de yngre ledere.

Ses der på salgskonkurrencerne, er forskellen endnu mere markant. 61 pct. af de yngre ledere finder, at salgskonkurrencerne er sjove, eller at de giver energi og motivation. Kun 27 pct. af de ældre ledere deler det synspunkt.

Både ældre og de yngre ledere er generelt meget trygge i deres arbejde. Kun 3 pct. er bekymrede for at blive arbejdsløse, 3 procent er bekymrede for at blive overflødige på grund af ny teknik eller ændringer i arbejdet, mens 16 pct. vurderer, at det vil blive svært at finde et nyt job, hvis de bliver arbejdsløse.

Alt i alt et positivt billede, men resultaterne viser dog også, at oplevelsen af den aktuelle arbejdssituation og den nærmeste arbejdsmæssige fremtid varierer aldersmæssigt.

20 pct. af de ældre ledere på 45 år eller mere giver udtryk for bekymringer i forhold til at finde et nyt job, hvis det skulle blive nødvendigt, mod kun 9 pct. af de yngre ledere.

"Samlet tyder undersøgelsen på, at det er vigtigt, at yngre og ældre ledere på en række områder bliver mødt forskelligt, og at der bør udvikles præstations- og motivationsfremmende systemer, som de ældre ledere vil synes bedre om," siger Kent Petersen, næstformand i Finansforbundet.

Kilde: www.finansforbundet.dk