Seks aktuelle udfordringer inden for ledelse

Offentlige ledere kan have gavn af at være opmærksomme på en lang række daglige udfordringer.

At lave noget, der ikke kan ses

Udfordringen består i, at offentlig service er meget kompleks, vigtig og følsom, men samtidig er meget uhåndgribelig.

At lede medarbejdere, der er klogere end én selv

Udfordringen består i, at offentlig service er spækket med medarbejdere, der holder den faglige fane højt og gerne vil og kan selv, men som kan opleve, at deres ledere – bevidst eller ubevidst – stjæler udfordringer, anerkendelse og læremuligheder fra dem.

Vis mig dine medarbejdere, og jeg skal sige dig, hvem du er

Udfordringen består i at få synliggjort de menneskelige og økonomiske konsekvenser ved henholdsvis god og dårlig ledelse – og få rustet lederne bedre til at kunne og ville øve personaleledelse på en bedre måde.

Når ledere har samme DNA-profil som medarbejderne

Udfordringen består i at ændre den noget dogmatiske opfattelse af, hvem der kan være leder for hvem, så medarbejderne får lov til at udfolde sig fagligt og tage ansvar for dét, mens lederen koncentrerer sig om at lede.

Engagementet er i top, men det kan knibe med loyaliteten

Udfordringen består i at skabe større respekt for andre faggrupper, andre dele af organisationen eller arbejdspladsen for helheden, så man siger ”vi” om helheden, frem for, at ”vi” er indskrænket til egen faggruppe eller institution.

At være god til det rigtige – og ikke blot rigtig god

Udfordringen består i at blive bedre til at sondre mellem generel kvalifikationsudvikling og at erhverve kompetence, dvs. lære det rigtige. Vi skal også blive bedre til at udnytte de unikke muligheder for læring på jobbet, som offentlige arbejdspladser rummer.