Medarbejdere savner ros fra chefen
Hver tredje medarbejder får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nær-meste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til at uddele skulderklap til hinanden.
Hvis ikke der er en fornuftig anerkendelseskultur på arbejdspladsen, kan det gå alvorligt ud over de ansattes arbejdsmiljø, og for virksomhederne kan det blive svært at fastholde arbejdskraften, pointerer sociologer og ledelseskonsulenter. Eksperter mener, det er bemærkelsesværdigt mange medarbejdere, der aldrig får et skulderklap, eftersom det er almindelig viden, at ros og anerkendelse får folk til at yde en ekstra indsats. Det understreges også af, at 55 procent i undersøgelsen, der er foretaget af Analyse Danmark for Ugebrevet A4, siger, at de ville bidrage med mere, hvis de fik mere anerkendelse.
Ifølge undersøgelsen er anerkendelsen et vigtigt fænomen for lønmodtagerne. 55 procent siger, at det har stor eller meget stor betydning for dem at blive rost på arbejdet. Yderligere 40 procent mener, at anerkendelse har en vis betydning, og kun fire procent siger, at ros ikke betyder noget som helst for dem.
Leder af Center for Arbejds- og Organisationspsykolog ved Ålborg Universitet Einar Baldursson slår fast, at han ikke er fortaler for en decideret rosekultur, hvor chefen klapper begejstret i hænderne, bare man møder nogenlunde til tiden. Tværtimod er det lige så slemt, som hvis der aldrig bliver værdsat noget som helst, mener han. Derfor er nøgleordet i en god værdsættelseskultur, at den er alvorligt ment.
Sociolog Rasmus Willig fra Roskilde Universitetscenter pointerer også, at det ikke er nok at skrue op for skulderklappene, hvis det ikke samtidig står fuldstændig klart, hvilke kriterier, der udløser ros.
”Er der ikke faste signaler om, hvad der giver anerkendelse, forvirrer det bare alle medarbejderne og bliver til anerkendelse i metermål. Men man kan bruge det som et analyseredskab til at finde frem til de medarbejdere eller arbejdsprocesser, der ikke bliver rost, og så analysere på, om der er noget, der kan gøres anderledes”, siger han.
Kilde: Lederweb
