Albertslund Kommune skaber sin egen diplomlederuddannelse

Albertslund Kommune har indført en diplomlederuddannelse i internt regi. Alle ledere med personaleansvar skal igennem, og det giver både arbejdsglæde, store resultater og indimellem en ny karriere i andre kommuner.

Albertslund Kommune har med sin interne lederuddannelse taget forskud på en udvikling, som hele den offentlige sektor skal igennem. Kun hver tiende leder i stat, regioner og kommuner har i dag en lederuddannelse på højt niveau.

Kommunen besluttede i 2001 at iværksætte en obligatorisk lederuddannelse. Beslutningen tog sit udgangspunkt i behovet for at øge professionaliseringen af ledelsen. Det handlede dels om at sætte fokus på ledelse som fag, dels om at skabe en fælles ledelsesmæssig bevidsthed og referenceramme som grundlag for det at udøve ledelse i kommunen.

I Albertslund Kommune lægger uddannelsesforløbet vægt på at give lederne værktøjer til:

* At vurdere og udvikle egne professionelle ledelseskompetencer.
* At analysere, forstå og skabe mening i egne organisationer.
*  At igangsætte og styre udviklingsprocesser i egne organisationer.
* At håndtere ledelsesopgaven i en politisk ledet organisation.
* At opbygge og arbejde i netværk.

Udgangspunktet er lederens daglige ledelsesopgaver og de problemstillinger, som den enkelte leder oplever i sin hverdag. Uddannelsesforløbet baseres på en vekselvirkning mellem teori og den enkelte deltagers egen praksis. Gennem hele forløbet arbejder den enkelte kursist med et lokalt forankret udviklingsprojekt.

At lederuddannelsen foregår internt bidrager positivt. ”Det er vigtigt at sende et signal til landets kommuner – hvis I vil og tør, så kan det lade sig gøre at gøre det selv. Også på et kvalitetsniveau, der er højt nok”, siger kommunaldirektør Bo Rasmussen, Albertslund Kommune og fortsætter: ”Man kan sige, at der er noget Janushoved over det, vi gør. Det kan jo blive en så stor succes, at de omliggende kommuner ser en leder, som vi kan bruge. Og jeg synes, vi ser mange Albertslundledere rundt omkring, lynkarrierer i nogle tilfælde. Så det kan blive den ”negative” virkning af den interne uddannelse: At man ved, at bliver man ansat som leder i Albertslund, så er der en trædesten til en videre karriere. Det er den pris, vi må betale, det går jeg ind i med åbne øjne, men man kunne selvfølgelig ønske, at nogle andre kommuner så også gør noget. Det er den risiko, vi løber som ledelse for at få løftet ledelsesdiskussionen op på et niveau, som er interessant, og som gør det interessant for nye talenter at søge”, siger Bo Rasmussen, men understreger, at det er vigtig, at uddannelsen har en kvalitet, som gør, at den er omsætbar.

”Hvis du som leder har lyst til at arbejde i en nabokommue, så har du dit diplom. Og selv om andre kommuner kan hente uddannede ledere i Albertslund, så giver den interne uddannelse også bedre rekrutteringsmuligheder i forhold til nye ledere og internt i kommunen”, siger Bo Rasmussen.

Læs hele historien på Lederweb

Kilde: Lederweb