Fagforeninger opruster på lederfronten

Flere fagforeninger under FTF opruster deres kommunikation til ledermedlemmerne og får generelt flere tilbud til medlemmer med lederstatus. Foreningerne vil være mere attraktive over for cheferne.

Flere forbund under FTF forsøger at fastholde deres medlemmer med lederstatus ved bl.a. at tilbyde mere indflydelse og bedre tilbud i fagforeningerne. Organisationerne prøver at undgå medlemsflugt blandt ledere, der stiller krav til bedre og mere fagspecifik coaching for at klare det stigende arbejdspres.

I Konstruktørforeningen er 30-40 procent af medlemmerne ledere. Oplevelsen her er, at nogle ledere efter nogle år i Konstruktørforeningen flytter til andre organisationer, der organiserer ledere i forskellige erhverv. Konstruktørforeningen ændrer derfor kommunikationsstrategi for hele organisationen for at indfange lederne igen: 

”Vi oplever, at flere af lederne meget hurtigt kommer tilbage til os, fordi en generel forening for ledere ikke giver dem den fagspecifikke coaching, de behøver", siger formanden for Konstruktørforeningen, Gert Johansen.

"Vi er kede af, at de først skal ud på den rundtur, og det viser, at vi som organisation hele tiden skal have fokus på, hvordan professionen udvikler sig, og hvilke behov medlemmerne har. Det er en af grundene til, at vi har ændret vores strategiplan. Når mere end hver tredje af medlemmerne er ledere, så skal strategien selvfølgelig afspejle det,” uddyber han.

Som konsekvens af ændringerne i strategiplanen har foreningen øget fokus på lederne, og det afspejler sig blandt andet i Konstruktørforeningens nye hjemmeside, som lanceres til april. Her er mere tydeligt fokus på tilbud, kurser og efteruddannelser til lederne. Også i foreningens trykte medier bliver der nu skrevet flere artikler til og om ledere.

Mere hjælp til færre ledere
BUPL oplever modsat Konstruktørforeningen et fald af medlemmer med lederstatus. Det skyldes at flere lederstillinger nedlægges, når institutionerne lægges sammen. Alligevel opruster de også indsatsen for at fastholde lederne i foreningen:

”Med alle de opgaver og funktioner, der ligger i en leders arbejde i dag, så adskiller deres kompetencer og opgaver sig mere og mere fra medarbejdernes. For at vi kan følge med i ledernes udfordringer, skal vi have en organisation, der matcher kravene fra både ledere og pædagoger”, siger Lasse Bjerg Jørgensen, der er faglig sekretær i BUPL.

BUPL oprettede i 2002 BUPL's Lederforening, som alle BUPL's ledermedlemmer automatisk er medlemmer af. Foreningen består af 12 lokale lederforeninger, knyttet til BUPLs lokale fagforeninger. BUPL's Lederforening er repræsenteret i BUPL's hovedbestyrelse og på BUPL's kongres.

Flere foreninger bør opruste
Lasse Bjerg Jørgensen mener, at det er vigtigt at styrke fokus på lederne i alle fagorganisationer:

”Lederne har stået for skud i efteråret besparelser i det offentlige. Derfor er der brug for at styrke argumentation for, hvad en leder kan, siger han.

”Det skal ses i lyset af, at det kun er fire år siden, at regeringen i kvalitetsreformen talte om, at man skal styrke ledelsen for at styrke det offentlige. Det står så i kontrast til, at der nu bliver færre ledere. Derfor skal vi være med til at styrke og fastholde lederne i fagorganisationerne, så afstanden mellem ledere og ansatte ikke bliver større, end den er, når nu flere institutioner eksempelvis sammenlægges”, siger Lasse Bjerg Jørgensen.