Mål os på resultaterne, ikke antal bøder

Lederstafet. Politiet er ikke efteruddannet siden 2005. Manglende fremsynethed og ringe målemetoder presser ledere, siger Politiforbundets formand i en stafet om fremtidens udfordringer.

Der mangler vilje til at tænke fremad blandt både politikere og ledere, og de metoder, der bruges til at samle op på resultater, er uholdbare. Det mener formanden for Politiforbundet, Peter Ibsen, som FTF har inviteret ind i en debat om fremtidens ledelsesudfordringer.

"En af de største udfordringer er økonomien. Den økonomiske ramme sætter normen for, hvor mange, der kan være ansat, og hvad de kan. Dansk Politi er eksempelvis ikke blevet efteruddannet siden 2005, og jeg frygter, at der ikke bliver tale om efteruddannelse i en 10-årig periode. Gad vide, om firmaer som NOVO eller Netto ville acceptere det for deres medarbejderstab?", siger Peter Ibsen.

Han peger på, at manglende frihed og ressourcer bliver et problem for lederne fremover. Ressourcerne er ikke nødvendigvis kolde kontanter. Formanden er klar over, at krisen kradser, og at det vil præge de kommende økonomiforhandlinger. Lederne skal i stedet satse på ressourcer i form af kloge hoveder og gode arbejdspladser, mener Peter Ibsen.

Enkeltsager er skyld i bureaukrati

FTF vil have klar besked om trepartsforhandlinger

Kickstart af innovation i det offentlige

Stor tillid til offentligt ansatte

Fjern den klamme hånd
Et problem, mange offentlige organisationer og deres ledere oplever, er, at det ikke kan betale sig at spare eller effektivisere. Der er for meget kontrol og for lidt rum til at tænke frit. Derfor skal den offentlige sektor slippes løs, uddyber formanden:

"Hvis man som leder effektiviserer og prøver at lave noget anderledes, kan det ikke hjælpe noget, at politikerne kommer og inddrager den effektiviseringsgevinst, der er opnået. Man kunne i stedet lade organisationen beholde gevinsten og eksempelvis bruge den til at højne efteruddannelsen eller fremme nogle andre mål. Når nu, der skal forhandles økonomiaftale for politiet i 2012, ved vi godt, at pengene ikke hænger på træerne. Man kunne dog give os lov til at bevare dem, vi har", siger han.

Måden, resultater bliver dokumenteret på i dag, er også en hindring:

"I stedet for, at vi skal dokumentere alt mellem himmel og jord, så burde man koncentrere sig om nogle enkle og få kvalitative mål. I politi-sammenhæng er det eksempelvis et ekstremt dårligt mål, når man kvantitativt sammenligner mængden af udskrevne bøder til cyklister. Mængden er jo ikke interessant. Det er interessant, om cyklisterne kører med lys fra nu af. Der skal altså måles på kvalitet og ikke kvantitet", siger Peter Ibsen.

En røffel til ledere og politikere
Ledelse handler bl.a. om planlægning og at skabe mål for fremtiden. Det har både ledere og politikere været for dårlige til i mange henseender, mener Peter Ibsen.

"Viljen til at lave en længerevarende plan har ikke været til stede blandt ledere og politikere. Det er derfor, jeg slår til lyd for, at vi laver sådan én. Det vil være en ide, at vi begynder at lægge mere langstrakte planer, ved for eksempel at lave en 2020-plan for Politiet. Det er politikernes opgave, at give grønt lys for det, og det er ledernes opgave at tænke over indholdet".