Marianne Heide
Personale- og administrationschef
Telefon: 3336 8803
Mobil: 2040 8803
Ledere skal holde på modne medarbejdere
[ Leder-info ]
God ledelse og klare aftaler. Det er nogle af de bedste forudsætninger for at holde medarbejderne på arbejdspladsen, efter de er fyldt 55 år.
Når medarbejderne runder 55 år og skal vælge, hvor lang tid, de vil blive på arbejdsmarkedet, har ledere en særlig rolle i at lokke de erfarne medarbejdere til at tage en tjans nogle ekstra år. Det viser en ny undersøgelse af Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (SFI).
Resultaterne viser, at flere bliver længere på arbejdsmarkedet, hvis ledelsen signalerer, at den ønsker de modne medarbejdere på arbejdspladsen. Det sker især gennem kommunikationen med den enkelte ansatte, hvor en klar snak om ledelsens forventninger og ønsker til medarbejderens fremtid gøres klare.
"Det er vigtigt, at netop den nærmeste leder tager snakken med 55+ medarbejderen om ønsker og muligheder til jobbet og evt. jobtilpasning, så arbejdspladsen kan fastholde medarbejderen. I den forbindelse kan det være en god idé fx at drøfte mulighederne for en mere fleksibel tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet og lægge en plan herfor i fællesskab", siger Marianne Heide, personalechef i FTF.
Mere om undersøgelsen på SFI's hjemmeside
Psykisk arbejdsmiljø giver lederen kvaler
Undersøgelsen er foretaget af Arbejdsmarkedsstyrelsen gennem spørgeskemainterviews blandt 5.000 adspurgte. Den viser bl.a., at der er særligt grund til at rette fokus mod gruppen af kvinder, lavtuddannede, offentligt ansatte samt personer, der har nedsat arbejdstid før 60-års alderen. Ser man på faggrupper er pædagoger og SOSU-assistenter dem, der trækker sig fra arbejdsmarkedet tidligst.
Lederens ansvar
En af konklusionerne er, at samspillet mellem leder og medarbejder har stor betydning for, om den ansatte bliver på arbejdsmarkedet. 60-64-årige, der ikke er tilfredse med ledelsen forventer fx i mindre grad end andre i deres aldersgruppe at blive på jobbet efter, de er fyldt 65 år.
"Det har længe været kendt, at relationen mellem medarbejder og nærmeste leder er af stor betydning for, om medarbejderen trives. Derfor er det vigtigt, at lederen signalerer overfor kollegerne, at seniormedarbejdere er attraktive medarbejdere, som bidrager med erfaring, stabilitet og høj faglighed", siger Marianne Heide.
Det virker også fremmende på arbejdslysten, hvis den ansatte har mulighed for at få tilpasset arbejdsvilkårene, har mulighed for at udvikle sig og derudover at tilrettelægge sit arbejde selv, viser rapporten.
