Leder af de selvledende
Selvledelse vinder frem i mange organisationer, hvor hierarkiet bliver mindre, og de ansatte kræver mere ansvar. Ledere skal dog passe på med bare at smide tøjlerne, advarer ekspert.
Private og offentlige organisationer gennemgår i disse år rigtig mange ændringer, der gør, at de får færre ledelseslag i stadigt større institutioner og enheder.
Samtidig har unge nyansatte ofte nogle klare forventninger om en langt højere grad af indflydelse end tidligere. Det stiller store krav til, at ledere forstår begrebet selvledelse, og at de formår at bruge det rigtigt, påpeger Per Mølgaard. Han har specialiseret sig i ledelses- og organisationsudvikling og er partner i konsulentfirmaet FIONA CONSULT.
"Nogen ledere tror, at det handler om at lade medarbejderne være og tage tidligt hjem om fredagen. Andre har svært ved at overskue, hvad deres nye lederrolle egentlig kræver af dem", siger Per Mølgaard. Han afholder en workshop om selvledelse under FTF's Lederuge.
Mere om workshoppen "Selvledelse og medledelse"
FTF inviterer dig til Lederuge
Nye krav til lederen
Der kan derfor opstå en spænding, når både organisation og medarbejdere har en forventning om at kunne agere selvledende.
"Det stiller krav til chefen om at være åben og fleksibel overfor forskelligheden blandt medarbejderne, samtidig med at lederen er bevidst om sine egne styrker, udfordringer og kompetencer. Det handler om at være personligt aktiv og engageret, at tage ansvar for opgaverne og sig selv, og at turde træde i karakter på arbejdspladsen," siger konsulenten.
Det værste, der kan ske, er, at lederne bare slipper tøjlerne inden medarbejderne har forstået, hvad deres ansvar og rolle er
Per Mølgaard, konsulent
Pro og con ved selvledelse
Per Mølgaard pointerer, at selvledelse kan føre til et stort engagement blandt medarbejderne, men desværre er der nogle ledere, der misforstår begrebet og slipper ansvaret fra den ene dag til den anden:
"Det værste, der kan ske, er, at lederne bare slipper tøjlerne inden medarbejderne har forstået, hvad deres ansvar og rolle er. Nogle medarbejdere kommer måske fra en meget kontrolleret organisation og bliver utrygge ved situationen, mens andre ikke tager ansvaret på sig og bare lader stå til," forklarer Per.
SÃ¥dan selvleder man
Hvis selvledelse skal fungere godt, gælder det derfor om at få defineret fælles mål på arbejdspladsen, og være enige om, hvordan de udmønter sig i praksis. Det er dermed ikke alle organisationer, der er klar til selvledelse, ifølge Per Mølgaard.
"Lederen bør tage pulsen på kulturen og udfordringerne i organisationen, før vedkommende begynder at uddelegere ansvar. Det kan foregå i et langsomt tempo, så alle er bevidste om, hvad det egentlig er, det handler om, og hvad deres rolle er", siger han.
Ledere skal holde på modne medarbejdere
