De øverste ledere skal tage ansvar for fyringsrunder

Når et stort antal medarbejdere på en arbejdsplads fyres, efterlader det et tomrum hos de tilbageværende ansatte. De har brug for at deres leder kommunikerer klart og viser vejen frem, men ofte er det mellemlederne der tager sig af kommunikationen, og det kan forstærke de ansattes svækkede tillid til ledelsen.

Det er i højere grad manglende kommunikation fra lederens side, end det er selve fyringen af kolleger, som får de tilbageværende ansattes sind i kog. Det viser en ny ph.d.-afhandling udarbejdet af Helle Kryger Aggerholm for Handelshøjskolen i Århus. 

Afhandlingen peger på vigtigheden af at lederen træder i karakter, tager skraldet og italesætter sin strategi overfor de ansatte, i stedet for at overlade ansvaret til en mellemleder. ”Nærmeste leder optræder oftere som budbringer end som leder. Han forstår ikke eller tager ikke ejerskab for ledelsens beslutning om at fyre, men er mere på sine medarbejderes side. Dermed er han med til at forstærke de ansattes billede af, at ledelsen er utroværdig”, siger Helle Kryger Aggerholm.  

Efter en fyringsrunde vil der altid være en periode med krise blandt de tilbageværende, men den periode kan forkortes, hvis ledelsen har udarbejdet et beredskab for, hvordan ledere såvel som mellemledere bedst kommunikerer med medarbejderne både før og efter fyringsrunder. 

Kilde: Newspaq