Ordet er lederens magt

[ Leder-info ]

Evnen til at kommunikere godt er ikke noget, man får i vuggegave, men det er noget, alle kan lære. Særligt ledere bør mestre retorik, hvis deres visioner skal gennemføres, råder ekspert.

Kirstine Petersen, Journalistisk medarbejder | 12.08.11 11:27

En af lederens fornemmeste opgaver er at kunne skabe forstÃ¥else og gejst hos medarbejderne, nÃ¥r organisationen skal foretage ændringer eller bevæge sig i en ny retning. Det kræver gode retoriske evner, mener kommunikationsrÃ¥dgiver og retoriker Pernille Steensbech Lemèe.

"Retorik handler om at overbevise. Det handler om at forklare sammenhænge og begrundelser for de beslutninger, der træffes. Det er med andre ord det modsatte af at overtale, hvor modtagerne føler sig tvunget eller manipuleret til at acceptere budskabet. Derfor er det særligt vigtigt, at ledere har evnen til at kommunikere godt", siger hun.

Hun giver en række redskaber til ledere, der gerne vil lære at bruge retorik som ledelsesredskab, på en workshop i FTF´s Lederuge.

Retorik som strategisk værktøj
Ledelsesretorik er læren om, hvordan du som leder bevidst og strategisk arbejder med at vælge en vinkel og form, der sikrer, at dit budskab bliver forstået og accepteret af modtagerne.

"I en tid med forandringer bliver kommunikationen mellem leder og medarbejder særlig vigtig, fordi forandringer skaber angst og utryghed. Det er vigtigt, at der bliver sat ord på, hvad der skal ske, hvad der skal forandres og hvorfor", siger Pernille Steensbech Lemèe.

For at kommunikationen skal lykkes, skal medarbejderne bÃ¥de have tillid til ledelsens dispositioner og tillid til, at deres frygt og frustrationer bliver hørt og taget alvorligt. Loyaliteten gÃ¥r dermed to veje, siger hun.

"Lederen skal loyalt formidle de beslutninger, topledelsen har truffet, uden at lufte egne frustrationer og skal samtidig have respekt for den usikkerhed, medarbejderne kan have over forandringerne - og turde tage emnet op".

Den balancegang kræver planlagt kommunikation, indsigt i de mekanismer, der er i gang hos modtagerne, og viden om, hvad der virker - altså retorik, mener Pernille Steensbech Lemèe.

 

Kontaktinformation

FÃ¥ nyhedsbrev med lederinfo !

> Aktuelt

Medarbejdernes trivsel skal måles ordentligt

22.05.12 [Leder-info]

Offentlige arbejdspladser skal hvert tredje år måle de ansattes trivsel. Her har decentrale ledere en afgørende rolle: Dårlig opfølgning på målinger risikerer at gøre mere skade end gavn. Ny rapport giver lederne værktøjer til den gode trivselsmåling.

Der er gået sport i kommunernes spareplaner

16.05.12 [FTF nyhed]

Kommunerne har sparet næsten 6 milliarder kroner mere i 2011, end de havde lagt op til. Spareiveren er gået over gevind til skade for velfærd, vækst og medarbejdere, mener FTF

Den offentlige sektor mister dyrebare ledelseserfaringer

11.05.12 [Leder-info]

Flere end 10.000 ledere trækker sig tilbage fra kommuner og regioner i løbet af de næste otte år. Men det er stadig muligt, at få de erfarne ledere til at blive lidt længere på arbejdsmarkedet. Det viser en ny...