Offentlige ledere er pressede, men glade

Chefer i de offentlige lederstillinger har en for stor arbejdsbyrde og den følelsesmæssige belastning af jobbet er for høj. Alligevel er de glade for jobbet, viser en undersøgelse foretaget af Væksthus for Ledelse

En større gruppe af offentlige mellemledere føler, at de er for travle. Det viser en undersøgelse lavet af Væksthus for Ledelse.

57 procent af cheferne svarer således, at de er helt eller overvejende enige i, at deres arbejdsbyrde er for stor. Derudover svarer gennemsnitligt 46 procent, at de er helt eller overvejende enige i, at deres lederjob er følelsesmæssigt belastende.

Tallene er et udtryk for det pres enorme pres, der er på den offentlige sektor for tiden, mener Preben Melander, der er professor i ledelse ved CBS - Handelshøjskolen i København.

"Med de problemer og den usikkerhed, vi har i vores samfund, har alle ledere fra top til bund en tendens til at delegere problemerne nedad i hierarkiet. Vi ’udliciterer’ således ikke kun opgaver, men også det politiske, sociale og etiske ansvar, og det har konsekvenser. Det skaber tiltagende mistillid, stress og konflikter på vejen nedad og værst ser det ud i bunden", sigerer han.

Urealistiske forventninger hos borgerne
Undersøgelsen er lavet blandt en gruppe af mellemledere, og netop de er udsatte for et højt arbejdspres, mener Preben Melander.

"Politikerne lover borgerne guld og grønne skove og skaber urealistiske forventninger hos borgerne. Men det er afdelingssygeplejersken og institutionslederen, der stÃ¥r over for utilfredse borgere og medarbejdere i den sidste ende og derfor ender med at stÃ¥ med Sorteper. Det betyder for nogle mellemledere, at de føler sig presset bÃ¥de oppefra og nedefra og oplever magtesløshed og svaghed som ledere", siger han.

Medarbejdere tør ikke altid være ærlige
Trods en stor arbejdsbyrde og et psykisk pres på arbejdspladsen er flertallet af lederne enige om, at de føler sig velset blandt både medarbejdere og egne chefer.

Hele 98 procent af svarpersonerne føler, at deres medarbejdere i høj eller nogen grad respekterer dem. Det resultat afspejler dog ikke den virkelige stemning på arbejdspladsen, mener Preben Melander.

"Når vi undersøger lederes trivsel og arbejdsmiljø, får vi ikke altid et sandt billede af deres vilkår og deres arbejdsbyrde. Lederne ser ikke altid problemerne i sin helhed. Man skal spørge medarbejderne, om det her passer. Kommunaldirektøren og institutionslederen føler vel, at de bliver respekteret oftere, end hvad tilfældet er. Det skyldes, at medarbejderne ikke altid tør ytre sig kritisk over for lederne indenfor den politiske kultur, som hersker her til lands", siger han.

Undersøgelsen viser også, at graden af respekt fra omgivelserne daler på vej op i hierarkiet. Lederne føler dermed ikke den samme anerkendelse fra deres overordnede, sammenlignet med den respekt, de får af medarbejderne. 84 procent af svarpersonerne føler dog, at de samlet set bliver værdsat som leder.

Svarpersonerne i undersøgelsen tæller 716 ledere fra HI, SL, 3F og FOA. De, der har svaret, er ledere i første led, altså fungerer de ikke som ledere for andre ledere.