Mellemledere på valg
Det danske firma Valtech er udpeget til en af verdens mest demokratiske virksomheder. De ansatte udpeger selv mellemlederne i organisationen. Det kan andre lære af, mener forsker.
I finanskrisen værste stund havde det danske konsulentfirma Valtech røde tal på bundlinjen og personalestaben bestod efterhånden kun af en hård kerne. Derfor satte ledelsen sig sammen for at tænke nyt og anderledes.
De opfandt et nyt koncept: Fremover skal de ansatte selv vælge, hvem de vil have som mellemledere. Det gør det nemmere at udvide firmaet i opgangstider, og medarbejderne kan selv vælge deres personlige leder og udvikler.
"I første omgang oplevede jeg, at vores medlemmer, som vi kalder de ansatte, delte sig i to lejre. Dem, der var imod ideen, og dem, der så udviklingsmulighederne i initiativet", fortæller den administrerende direktør, Carsten Brogaard Jensen.
Et år efter, modellen blev indført, har virksomheden den bedste trivsel blandt medarbejderne nogensinde, og de røde tal er vendt til spirende kurver i budgetterne.
Offentlige og private kan bruge modellen
Ideen, med at lade medarbejderne vælge egne personlig leder, kan bruges i alle organisationer, mener PhD og forsker ved Københavns Handelshøjskole, Peter Beyer.
"Jeg vil postulere, at modellen kan bruges i alle organisationer. Helt klart også i offentlige. Problemet kan opstå, hvis der ikke er tillid til og blandt medarbejderne. Derfor er det helt centralt, at kulturen tillader modellen. Kulturen skal have større betydning end struktur, kontrol og regler", siger Peter Beyer.
Valgmodellen kan være til inspiration for både private og offentlige organisationer. Men der skal tages nogle forbehold, mener FTF:
"Det er godt at udfordre ledelsesstilen i en organisation ind imellem, og mere ansvar til medarbejderne er selvfølgelig positivt. Jeg kan til gengæld godt væres skeptisk over for ideen med at give ansatte ledelsesansvar, uden at lønnen følger med", siger formand Bente Sorgenfrey.
Hun afviser dog ikke, at modellen kan bruges i kombination med andre rekrutteringsformer.
"Man skal bare huske at gøre sig nogle overvejelser om, hvornår demokratiet sejrer bedst. Når man sætter mellemlederrollen på valg, risikerer man at overse nogle af de kvalifikationer, en leder skal have - eksempelvis erfaring, uddannelse og samarbejdsevner", uddyber Bente Sorgenfrey.
Sådan virker det på Valtech
Alle, både køkkenassistenter og konsulenter, kan stille op til valg som personlig leder i Valtech. Hvis man bliver valg, er man leder for mellem to og fem af de medarbejdere, der har stemt på en som deres leder. De valgte mellemledere får ikke mere i løn. De får til gengæld muligheden for at udvikle lederegenskaber.
Der vælges nye ledere hvert år i juni måned, og det er muligt at genopstille. Fordelen for firmaet er, at de ansatte får en leder, som de kan identificere sig med og ønsker som leder. Fordelen for lederen er til gengæld, at lederrollen er selvvalgt, og at de kan udvikle sig. De ansatte, der ikke stiller op til lederrollen, får til gengæld en god kontakt til deres nærmeste leder, som de så selv har valgt.
Tidens ledelsestrend er tillid
Valg-modellen tangerer til den nye trend inden for ledelse med tillidsbaseret ledelse som forbillede, siger forsker Peter Beyer.
"Hvis valgmodellen skal virke, skal medarbejderne kunne stole på hinanden, de skal kunne lide hinanden og have selvtillid. Hvis ikke kulturen er til det, bliver det et kaos at frisætte medarbejderne", siger han.
Valtech vandt for nylig en pris for at være en af verdens mest demokratiske virksomheder, men ligesom FTF påpeger, er der udfordringer ved modellen, uddyber Peter Beyer:
"Mellemlederne skal ville det samme, så de ansatte arbejder hen imod de samme mål. Udfodringen er derfor at få opbygget et ledelsesteam, hvor teamet er enige om målet. Det hele afhænger af, om kulturen er til stede for det, men det kan man jo arbejde hen imod", siger han.
