Led dig til vækst

Krisetider kan sagtens gå hånd i hånd med vækst og velfærd. Men ansvaret ligger hos lederne, der skal turde bryde vaner i ledelsen og blandt ansatte, mener en organisationsudvikler.

Gode ledere tør udnytte krisen til at ændre dårlige vaner på arbejdspladsen. Medarbejderne ideer skal på bordet og lederne skal have mod til at ændre sig i takt med omverdenen, mener organisationsudvikler Thomas Lütken, fra firmaet VovemoD.

"Fremtidens samfund byder på helt nye muligheder, udfordringer og ønsker, og det er afgørende at du som leder tilpasser dig, for fremtiden tilpasser sig ikke dig. Desværre er din hjerne bygget til at gøre som i går, så den skal trænes i at gøre noget helt nyt i morgen", siger Thomas Lütken.

Der er dog råd at hente for ledere, der gerne vil sætte fokus på vækst og velfærd i en sparetid, mener organisationsudvikleren. Hans arbejdsplads har trænet forandring blandt ledere og medarbejdere hos alt fra The Coca-Cola Company, Falck og HK til kommuner, styrelser og Insti­tuttet for Fremtidsforskning.

Han er også inviteret til at inspirere ledere på et FTF-kursus, der handler om vanebrud og vovemod blandt ledere.

Mere om kurset "Vanebrud og vovemod"

Vanebrud er en nødvendighed
Thomas Lütken har lang erfaring med at hjælpe ledere og medarbejdere i offentlige og private organisationer med at bryde vaner, skabe innovation og gå nye veje for blandt andet at få økonomi, opgavefordeling og trivsel til at gå op i en højere enhed. Han påpeger at mange andre tænker i samme retning i disse år:

"Nogle af Danmarks førende ledelses- og innovationsforskere, som f.eks. Professor Steen Hildebrandt eller Professor Anders Drejer, taler om vanebrud, som noget enhver leder må fokusere på", siger han.

Ledere er ofte med på forandringer og nye tilgange, men det handler om ikke at sætte det hele over styr, når vanerne skal brydes, uddyber han. Derfor sætter FTF fokus på, hvordan offentlige og private ledere, skaber innovativ tænkning og handling i deres enhed ved at gøre op med vaner og rutiner.