Krisen skaber fokus på kerneydelserne
Besparelser og fyringsrunder tager snildt energien ud af en arbejdsplads. Men krisen kan vendes til noget positivt. Den øger nemlig fokus på kerneopgaverne, mener en ekspert, der opfordrer ledere til at lade sig inspirere af Scharmers U-teori.
Når hverdagskosten består af en portion besparelser, krydret med fyringsrunder, kan medarbejdere og chefer hurtigt få sure opstød. Det tager alt energi og motivation ud af de ansatte, men det behøver det ikke. Situationen kan nemlig vendes til noget positivt, mener Jens Fisker Carlsbæk, der er stifter og ejer af Konsulentgruppen Innovator. Han opfordrer ledere til at pakke surmulen væk og tage ja-hatten på.
Tilmeld dig det gratis fyraftensmøde "besparelser - meningsfuld handling?"
”Besparelser handler ikke bare om at bruge grønthøstermetoden. Det handler om at finde kernen i det, man laver, og det er en krisetid en god anledning til. Man skal se de positive sider af krisen”, siger han.
Brug krisen konstruktivt
Ordsproget ”Never waste a good crisis” er efterhånden kendt af mange. Det lægger op til, at ledere skal turde tage ansvaret for at rydde op i en organisation og bruge nye metoder til at håndtere de nye udfordringer. Ledere skal derfor turde se frem ad, mener Jens Fisker Carlsbæk.
Gratis fyraftensmøder om ledelse
”Vi bliver ofte fanget af skemaer, systemer og bureaukrati. Til sidst glemmer man, hvad kernen er i det, man laver, og hvor man finder kilden til at løse opgaverne. Kernen i sundhedspleje er fx ikke at udfylde skemaer. Det er at pleje mennesker. En krise giver anledning til at stoppe op og tænke over, hvad kernen egentlig er”, siger Jens Fisker Carlsbæk.
Selve kernen er de bagved læggende visioner, der skaber motivation og gejst både ledelsesmæssigt og arbejdsmæssigt, pointerer han.
U-teorien
Otto Scharmer er seniorlektor ved Massachusetts Institute of Technology og den nye lederguru. Han har skabt ”U-teorien, der kort sagt handler om at turde tænke langsigtet og at turde tage beslutninger, der kan vise sig at skulle ændres senere. Det handler om at lægge rutinerne på hylden, om at se, hvad der ikke kan forudses, og om at turde tage kvalificerede gæt på fremtidens opgaver og løsninger.
”U-teorien er god, fordi den forklarer, hvordan vi meget ofte hænger fast i fortiden. Vi downloader så at sige gammel viden om, hvordan vi handler og træffer beslutninger”, forklarer Jens Fisker Carlsbæk.
”Jeg talte med en leder i en kommune, der sagde, at hver gang der var en forandring, sparerunde osv., har han gjort det samme hver gang – og det har han gjort i 30 år. Det er en dowloading-mekanisme, hvor man gentager sine handlemønstre. Man skal i stedet turde stoppe op og se på, hvad man kan få ud af den nye situation, man står over for, og så finde nye løsninger, der passer specifikt til opgaven”, forklarer han.
Ledere skal i stedet tage ansvaret på sig især i en sparetid. De skal turde tænke fremad, mener Jens Fisker Carlsbæk. Hvordan man gør det, holder han et oplæg om ved FTF´s gratis fyraftensmøde tirsdag den 8. juni.
