En guide til at udvikle dem med en leder i maven
Det bliver sværere og sværere at rekruttere til lederjobs i den offentlige sektor, og mange der i dag er ledere vil gå på pension i de kommende år. Det gør udfordringen med at finde nye ledere til en brændende platform for de offentlige arbejdspladser i kommuner og regioner.
Derfor har man i samarbejdet mellem arbejdsgiverne og arbejdstagerne i regi af Væksthus for ledelse udarbejdet inspirationsmaterialet " De næste ledere - en guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner". Heri kan man få inspiration til, hvordan man arbejder med at finde og udvikle de medarbejder, der vil egne sig til at blive ledere. Fx har man i Roskilde kommune haft et projekt på dagtilbudsområdet, hvor de afprøvede talenter især har haft glæde af den netværksdannelse, der har været et bevidst led i projektet.
De fleste ledertalentudviklingsprogrammer er meget praksisnære, og kendetegnet ved bl.a. at der dannes netværk, arbejdes med mentorordninger, laves 360 graders analyser og lægges karriereplaner mens der ikke bruges megen tid på at lære egentlige ledelsesteorier. På den måde får den enkelte hurtigt klarhed over hvorvidt ledervejen er interessant.
